http://escueladecompetencias.eu/members/admin/
Esta dirección de correo pertenece a "La Escuela de competencias", un propuesta iniciada por IAT (Instituto Andaluz de Tecnología) para potenciar el desarrollo de competencias y habilidades para mejorar nuestro potencial en el mundo laboral. Se realizan muchas conferencias  y cursos (algunos gratuitos) de gran interés actual,!!échale un vistazo no pierdes nada!!

Nuevas vías para la selección de Personal.

En la actualidad el 80% de las empresas utilizan redes sociales como Facebook o Linkedin. Si quieres tener más información sobre este nuevo procedimiento en la selección de nuevas empleados por las empresas, consulta el siguiente enlace.
http://www.rrhhmagazine.com/noticias.asp?id=3103

El malestar psicológico se relaciona con mayor riesgo de muerte.

Un estudio que se publica en BMJ afirma que los problemas leves de salud mental, como ansiedad o depresión, pueden elevar el riesgo de muerte. Un equipo de investigadores del University College de Londres y la Universidad de Edimburgo ha llevado a cabo un estudio, financiado por el Wellcome Trust, para analizar los datos de 68.222 adultos mayores de 35 años que habían participado en la Encuesta de Salud de Inglaterra desde 1994 a 2004. Su objetivo era medir el papel de los trastornos psicológicos como un factor de riesgo de muerte por todas las causas, por enfermedad cardiovascular, cáncer y por causas externas que se producen durante un período de 8 años.

«Hemos encontrado que la angustia psicológica es un factor de riesgo de muerte por cualquier causa, de enfermedad cardiovascular y de causas externas. Sin embargo, incluso las personas con las puntuaciones de estrés más bajas tienen en un riesgo mayor de muerte», señala Tom Russ, quien advierte además que es improbable que muchas de estas personas acudan a la a los servicios de salud mental por lo que pueden no estar recibiendo el tratamiento.

El estudio es el más grande hasta el momento muestran una relación dosis-respuesta entre la angustia psicológica y la mortalidad y tiene implicaciones importantes para el tratamiento de estas enfermedades.

Estos resultados se suman a la evidencia que sugiere una asociación causal entre los trastornos psicológicos y la enfermedad cardiovascular.

http://www.youtube.com/watch?v=C-IrKbqq_dQ&feature=results_main&playnext=1&list=PLD71153955A4A6B89
QUÉ HACER Y QUE NO HACER EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
(parece obvio pero conviene recordarlo)

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/administracion/n15_2005/a04.pdf
MOTIVACIÓN LABORAL Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA  TEORÍA DE FREDERICK HERZBERG

CONFIAZA VERSUS DESCONFIANZA

¿  Confianza y Desconfianza forman parte de un mismo constructo situados en extremos o  polos opuestos o son 2 conceptos diferentes?

Encuentran una región del cerebro que se activa exclusivamente durante la toma de decisiones en una interacción social.

Un estudio, realizado por investigadores del Duke Center for Interdisciplinary Decision Science (D-CIDES) en Durham (EE.UU.), y publicado en la revista Science, analizó a través de un experimento de póquer, a los participantes mientras jugaban con otras personas o contra una máquina.

Se demostró que una pequeña zona del cerebro donde se encuentran los lóbulos temporal y parietal (TPJ) solo se activaba cuando el oponente era un ser humano. Las señales emitidas en la zona TPJ indicaban a los investigadores si el jugador tenía intención de echar algún farol a su oponente, especialmente si se creía que éste último era un experto en póquer. Sin embargo, dichas señales no predecían el comportamiento del sujeto cuando éste jugaba contra una máquina. En palabras de McKell Carter, miembro de la Universidad de Duke, los participantes prestaban menos atención a su oponente cuando se trataba de una máquina.

"Existen diferencias neurológicas importantes entre las decisiones tomadas en situaciones sociales y no sociales" explicó Scott Huettel, autor del estudio, director de D-CIDES y profesor de Psicología y neurociencia en la Universidad de Duke.

La información de tipo social puede provocar en nuestro cerebro otras reacciones distintas que cuando se toman decisiones en un contexto donde no se interactúa con otros. Estas diferencias neurológicas ayudan a los científicos a entender de qué manera nos decantamos por una u otra resolución. Además entendiendo cómo el cerebro reconoce competidores y colaboradores para un futuro conflicto podemos llegar a comprender comportamientos como la empatía.

Durante todo el experimento, otras zonas del cerebro cuya función es específicamente social no enviaron información estrictamente de ese tipo lo que indica, según Carter, la flexibilidad de nuestro cerebro.

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